広島　大樹

北海道在住
医療法人尚仁会・真栄病院　医師（リハビリテーション部副部長）

私は、リーダーシップや組織マネージメント、病院収益の仕組みについて体系的に学ぶ必要性を感じながらも学ぶ機会を得られずに悶々と日々の業務に追われていました。ちば医経塾の門を叩いたことで、痒い所に手が届くような様々な学びと同じ悩みを持つ仲間たちとのグループワークを通して、スタート前に見えていた景色と現在見えている景色に違いがあるように感じています。現在の医療において何が問題となり、その問題に対してどのような新しい取り組みがなされているのかという多くの知識を得ることができたことが大きいと思います。
ちば医経塾は病院経営改善のノウハウを学び、職場で実践していくための道場ではありますが、医療人としての倫理観（誇り？矜持？）みたいなものも井上貴裕塾長から日々指南されていると感じています。とかく自身の病院経営が逼迫してくると、病院と言えども身も蓋もなく、自身の病院が儲けることを優先してしまう傾向があるように感じています。人や物の資源が限られ、縮小を余儀なくされているこれからの医療界においては、「公正」という全体に平等に資源が行き渡るような配慮みたいな姿勢も医療人として大切になるということも併せて学ばさせていただいていると個人的には感じています。
この1年は気付きの連続でした。受講を悩まれている皆様にも是非体験してほしいと思います。

横内　聖輝

社会医療法人 加納岩　財団事務局 経営企画室

当法人では、私の上司が5期生・6期生としてちば医経塾に参加していたことから、その学びの価値を以前から強く感じていました。法人全体の経営企画を担う立場として、自法人の枠にとどまらず、より広い視野で医療経営を捉えたいとの思いから、参加を希望しました。
講義では、診療報酬をはじめ、財務分析、経営戦略、データ活用といった医療経営の基礎から応用までを体系的に学ぶことができました。さらに印象に残ったのは、井上塾長をはじめとする各分野のスペシャリストや経営者の講師の方々が、実際に組織の中でどのように意思決定を行い、組織を動かしてきたのか、その背景に触れられたことです。特に、すべての講師に共通していた「経営を自分事として捉える姿勢」には、強い共感を覚えました。
また、全国から集まった同じ志を持つ仲間との出会いは、グループワークや懇親会を通じて、立場や職種を超えて語り合える関係へと発展し、かけがえのない財産となりました。
1年間はあっという間でしたが、ちば医経塾で得た知識やマインドは、日々の業務における「判断や意思決定の軸」として、確実に自分の中に根付いています。
病院経営に携わり、日々悩みながら次の一歩を模索している方には、ぜひこのちば医経塾で多くの刺激、視点、そして仲間を得てほしいと感じています。

西條　文人

宮城県在住
東北大学病院 医師（医療安全推進室）

大学病院の赤字経営を機に、経営の本質を深く学びたく入塾いたしました。医療安全の現場におりますが、MBAの知見を実務に繋げ、より俯瞰的に病院を捉えたいと考えたためです。塾での学びは、知識が体系化され霧が晴れるような発見の連続です。安全と経営の安定こそが組織を支える礎だと痛感しています。今後は自らの役割を大切に、学びを実務に活かす喜びを感じながら、前向きに仕事に取り組んでいければと思います。

井手　大志

福岡県在住
社会医療法人雪の聖母会聖マリア病院 副理事長
一般社団法人The Hideyuki Okano Institute 代表理事

私は、医師としての立場から病院経営側に参画するにあたり、近年の急速な医療環境の変化に対応するため、外部機関でMBAを取得しました。ただし、MBAは一般経営に主眼を置いた学びであるため、病院経営に特有の構造や意思決定については、より体系的に学ぶ必要性を強く感じていました。その中で、信頼する多くの方々から紹介されたのが「ちば医経塾」です。本塾では、病院経営における共通言語や分析力を実践的に習得でき、多職種の受講生との議論を通じて、経営者としての視座が大きく広がりました。福岡から千葉と距離はありますが、全国から志の高い経営人材が集う、極めて価値の高い学びの場だと感じています。迷われている方には、ぜひ参加をお勧めします。

風間　伸介

焼津市立総合病院　病院長

私は外科医として約30年にわたり、臨床の現場に身を置いてまいりました。3年前に当院へ副院長として赴任し、2025年より病院長を拝命しております。赴任時、「今後は病院経営にも携わってほしい」と言われましたが、これまで病院経営やリーダーシップについて体系的に学ぶ機会はなく、経営会議に出席しても、正直なところ内容を十分に理解できているとは言えない状況でした。そのような不安を抱えたまま病院長に就任するにあたり、当院からちば医経塾の第6期・第7期生として参加されていた先輩方の強い勧めを受け、受講を決意しました。ちば医経塾は、病院経営に必要な知識を1年間で体系的に学べるようカリキュラムが構成されており、井上塾長をはじめ、各分野の第一線で活躍されている講師陣による講義が大きな特徴です。また、グループワークでは、チームごとにZoomを活用し何度も議論を重ね、発表を行いました。授業後には、同じ志を持つ多職種の仲間と語り合い、親睦を深めることができ、学生時代に戻ったかのような貴重な経験となりました。私と同じように、臨床経験は豊富でも病院経営に不安を感じておられる方には、ぜひ受講をお勧めしたいと思います。

永山　和宜

公益財団法人柏市医療公社　柏市立柏病院
病院長補佐兼消化器内科科長

年齢を重ねるに従って、医局人事で異動しつつホスピタリストとしての経験を積むと一口に言っても、徐々に業務の比重が臨床からマネジメントに移ってきます。これは世の常なので皆様もお感じかと思います。ただ、やはりある程度の立場になると、医学/医療マインドだけでは解決しきれない課題に折々ぶつかるようになってきます。小生の場合は某ネット媒体の広告に触発されて、新しい引き出し（考えるヒント）を増やそう、という意気込みで応募しました。実際に参加してみると、受講生は職種も地域も様々でもちろん視点も違う、端的には医療に対する目的意識も必ずしも同じではないメンバーの集合で常に刺激を受ける1年間でした。もちろん千葉県に勤務する身としては千葉大学近関連の人脈、という意味でも大きな財産を得ることができました。卒業後、MBA取得に向かう方も多いようですが、それ以外にも考察を掘り下げる手段は多々ありますし、医療=経営、というマインドに何となく抵抗感をお持ちの方にこそ受講をお勧めします。仲間として切磋琢磨することを楽しみにしています。